临湘市人民医院6S管理小组
发布时间：
2022-05-18 14:58
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为了全面提升医院管理水平，规范诊疗流程，节约成本和资源，培养职工良好的习惯，促进医院建设，建立起长效、常态的文明管理机制，我院于2022年2月成立6S 管理小组。以6S管理检查评价为载体，促进职业行为、定置管理、安全管理、库房管理和员工文明礼仪的标准化，夯实科室安全管理基础，提升员工素养，营造一个干净、整洁、有序、安全的工作环境，提高安全文明服务水平，为创建三级医院战略目标提供有力保障，使全院整体素质得到高质量、低消耗、提效率、保安全的同质化发展。
一、组织架构
为促使6S 管理小组各项工作有序开展，小组在组长领导下，组建了一支专业化团队。组织成员包括1名组长，1名副组长，2名小组长，包括组长在内共8名护士。组长和副组长分别由两名护士长担任，2名小组长均是主管护师。设有6S管理小组和护士素养管理小组。组长负责全面工作，副组长协助。
二、工作开展
1、6S 管理小组每月分别由组长和副组长在上半月和下半月各带领2名成员对全院各个临床单位进行6S 管理督查。对缺陷详细记录，有照片，有评价，并及时与相关科室沟通。
2、每月召开一次质控小组会议，对督查过程中存在的问题进行分析讨论，提出整改措施，下月检查针对上月的整改效果进行复查，质量持续改进。
3、以点带面，分层次培训，必要时邀请了专业人员对全院中层管理进行培训，从而在全院引起高度重视，已达到全院工作人员对6S相关知识培训的要求。
4、组长或副组长轮流负责每月检查的资料、照片的收集汇总，并分析提出整改意见。
三、取得成果
近期，在6S管理主体活动在全院开展以来，在医院内，不断找寻最初所有需要进行改善的失误和问题，找到问题的关键点，并及时处理，使工作人员明白，6S管理是持续不断地、积极地进行改善。目前，各科室兼职管理员在质控标准的掌握上有明显进步，护士素养得到质的飞跃，大家较以前更加关注自己的形象工程，淡妆上岗，护士形象得到明显提升，科室工作人员对6S管理的意识也明显提高。环境、服务都有了质的改变。物品摆放井井有条，工作中养成良好的习惯，杜绝了安全隐患，进一步促进了服务能力和患者满意度的提升。
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